03. Mi Libro

El libro presenta una visión holística de lo que se define como un liderazgo consciente. El liderazgo consciente persigue un propósito más elevado. Este propósito une a toda la organización con sus grupos de interés, empezando por los empleados y los clientes.

El propósito más elevado que presenta este libro lo hace a través de tres reglas. Estas reglas, a su vez, conforman un liderazgo consciente:

1. Potencia el poder en otros:

Liderar a otras personas consiste en hacerlas mejores. Punto. Esto es perfectamente escalable en una organización. Y todos tenemos una parcela de responsabilidad en esta meta. Claro está, empezando por los directivos de más arriba. Siguiendo por los gerentes.
Esto que podría parecer obvio no es tan sencillo, porque require que la calidad del liderazgo en una empresa se incremente. La verdad es que, cuando preguntamos a la mayoría empleados, la mayoría sitúan a los jefes en un nivel de mediocridad. En el mejor de los casos.
En esta parte del libro hablaremos de la crisis de liderazgo y las razones detrás de este problema. La cultura organizativa y los valores. El papel del trabajador de conocimiento. La posibilidad de llegar a un nivel de rendimiento mejor en nuestros equipos y el papel del jefe coach.

2. Potencia el poder que hay en ti:

Para que se cumpla la primera regla, tenemos que atender paralelamente a la segunda regla. No es posible sacar lo mejor en otras personas ni no somos capaces de actualizar nuestro sistema operativo interno. Liderar a otros también supone hacerlo sobre uno mismo.
En esta parte hablaremos de dos competencias claves dentro del sistema operativo del jefe consciente o jefe excepcional (1) La auto-consciencia (2) El conocimiento y la gestión de las emociones.
Aunque no lo creamos, no somos tan buenos en esta faceta. Ya que, a menudo, nos hacemos trampas jugando al solitario.

3. Potencia el valor entre todos los stakeholders:

La última regla de un liderazgo consciente mira hacia al resto de stakeholders. Pero se centra en tres de ellos: los clientes, la sociedad -comunidades- y el medioambiente.
Veremos qué es esto de un “servicio humano excepcional” vs. un servicio burocratizando. Y entenderemos que las empresas pueden hacer algo más que los planteamientos habituales de RSC. Altruismo y negocios pueden ser compatibles y generar muchas oportunidades.